安全・環境・品質の取組み

トーヨー・ロジテックは「安全」、「品質」、「環境」をキーワードとして経営に当ります

安全確実な輸送サービスの提供、満足いただける輸送品質の維持向上への取り組み、
そして環境に配慮した経営、これらを経営の３本柱として業務を遂行します。

取り組み	時期	内容	分類
ISO9001	2003年10月	認証取得	品質
安全性優良事業所認定	2004年12月	認証取得	安全
グリーン経営認証	2005年3月	認証取得	環境
新型デジタコの導入	2006年10月	国土交通省の「ＥＭＳ普及事業」を活用した	安全・環境
エアヒーター導入	2006年12月	アイドリング削減	環境
運輸安全マネジメントへの参画	2007年1月		安全
中小企業新事業活動促進法に基づく経営革新計画の承認	2007年3月	共同配送センター設立による積載効率の向上	環境
アルコールチェッカー導入	2009年7月	飲酒運転の撲滅	安全
ドライブレコーダー導入	2011年3月	ヒヤリ、ハットなどの危険回避情報の共有化	安全
安全性優良事業所認定再所得	2015年2月	認証取得	安全
ドライブレコーダー全車両導入	2015年4月	ヒヤリ、ハットなどの危険回避情報の共有化	安全

安全への取り組み

安全性優良事業所（Gマーク）認定

Gマークは、全国貨物自動車運送適正化事業実施機関（全日本トラック協会）が認定・交付する「安全性優良事業所」のシンボルマークで、2004年に認定されました。

※2016年3月31日現在、安全性優良事業所は全国の運送事業者の中で26.5％しか認定されていません。

全車両にデジタコを導入し、運転内容を見える化

デジタコを全車両に導入して、運行管理を徹底しています。
運行データを見える化することにより、ドライバー自身が自分の運行を確認できるようになりました。その結果、安全運転、省エネ運転の意識向上につながっています。

毎月安全会議・運行管理者会議を実施

ドライバーを対象とした安全会議を毎月実施しています。管理職内でも安全運行を徹底するよう、運行管理者会議を開催しています。
また、万が一事故が発生した場合は、事故委員会がその原因を分析・対策をたて、再発防止のために事故惹起者講習を実施しています。

安全標語の掲示・唱和

毎月、部署ごとに安全標語を募集し選定しています。
選ばれた安全標語は1ヶ月間掲示し、朝礼・点呼時に唱和しています。
また、安全標語の採用者には金一封差し上げています。

環境への取り組み

グリーン経営認証取得

環境に配慮した事業を行っている企業を認定する、グリーン経営認証を2005年に取得しています。

トーヨー･ロジテックは地球環境への思いやりが事業活動すべてのプロセスにおいて重要であることを認識し、環境保全に配慮した経営活動を実施します。

全車両にデジタコを導入し、運転内容を見える化

当社の環境方針・行動指針

● 環境への負荷低減と地球温暖化の防止環境負荷の低減のために、エネルギーの省力化と地球温暖化防止への取り組みを行ないます。特に省エネ運転とアイドリングストップに全社をあげて取り組みます。
● コンプライアンスの徹底環境関連の法律、規制等を遵守します。
● 環境問題の啓蒙と教育活動環境問題への取り組みについて、全社員に対し啓蒙・教育活動を計画的に進めます。
● 地域社会から愛される会社を目指し、環境保護・美化に取り組みます。

地球温暖化への取り組み！

京都議定書発行による運輸部門の環境対策指針に基づき、地球温暖化防止のため自社トラックのCO2排出量削減努力を行っています。燃費改善に努め、社会貢献を実現します。

実施内容一例

車両の軽量化の一環でタイヤチェーンを卸す。（冬季を外し対応）
エコ・チャージの装着試験走行（2006年4月実施）
エコピア（省燃費タイア）導入によるシュミレーション（2006年5月実施）
EMS（エコ・ドライブ・マネージメントシステム）の導入（2006年10月より）
国土交通省によるEMS普及事業への参画
デジタコによる運行管理を行ない、ドライバーによるカードの読み込み成績確認を実施。
エアヒーター導入によるアイドリング削減（2006年12月より）事業用貨物自動車の適正運行に資する機器の導入による省エネルギー事業
四国中央SPDC設立による積載効率の向上（2015年12月より開始）

品質への取り組み

ISO9001認証取得

ISO9001：2015（品質マネジメントシステム）の認証を取得しています。
高品質な配送サービスを担保するため、品質目標を設定し、常にＰＤＣＡを実践しています

年度	スローガン
2000年	あらゆる見直しを行いローコスト体質への変革を図る。
2001年	Next One
2002年	事務・作業の効率化を図り、ローコスト化・高品質を実現する。
2003年	CD&CS　（コストダウンを図り顧客満足を達成しよう。）
2004年	お客様第一主義の徹底と輸送品質の向上により営業拡大を図る。
2005年	改善活動を通して経営への全員参加を図る。
2006年	常にお客様の立場で考え・行動し、価値組企業を目指そう。
2007年	すべてのプロセスで可視化（見える化）をはかる [作業現場のブラインド及び経営のブラックボックスを排除する。]
2008年	原点回帰５０周年はお客様、仕入れ業者様のおかげである。感謝の気持ちを持って、初心に返り行動する。目標を持ちその達成のため、行動変革を行う。
2009年	CHANGE 考え方を変える。行動を変える。常に「HOW」を考えて業務を遂行する。
2010年	輸送の安全確保と、工夫による品質向上によりお客様の信頼を得る。
2011年	安全はすべてに優先する。お客様のために、プロとして自覚を持って仕事をしよう。
2012年	変えよう。変わろう。喜んでもらえる仕事をしよう。
2013年	現場が大事、お客様が大事。機転と工夫でプロの仕事をしよう。
2014年	5Sの徹底によりカイゼンを図る。整理・整頓・清掃・清潔・躾。
2015年	輸送の安全確保とお客様目線で仕事をしよう。
2016年	お客様に満足して頂ける物流サービスを提供しよう。
2017年	心のあるプロの仕事で、お客様の期待に応えよう。
2018年	挨拶は大きな声で自分から　構内車両の５Ｓの徹底　実効性のある点呼の実施
2019年	お客様と仕事に感謝し　プロの仕事を果たして　３Ａ労働の実現を目指そう

外部研修の実施

当社ではお客様第一主義を徹底すべく、外部より指導員を招き接遇研修によるサービスレベル向上を行っています。
今年度は年間で１０回の接遇研修を計画しています。
前期には財団法人の応援を受け、経営戦略の立案について教育・指導を管理系社員全員に行い、実際にアクションプランの立案を行いました。現在、プランの実行中です。
ドライバーへは、エコドライブのための運転方法やタイヤの勉強会を実施しています。その他、県トラック協会より安全に関するビデオを入手して、安全に関しても研修を行っています。